Mooi dat je hier bent.
Recente projecten
Woonbedrijf
Als wethouder met de portefeuille Woonbedrijf heb ik het gemeentelijk woonbedrijf van uitvoerend onderdeel doorontwikkeld tot een strategische speler in de regionale volkshuisvesting. De cijfers spreken voor zich.
De voorraad sociale huur is in één bestuursperiode substantieel uitgebreid. Het woonbedrijf kocht ruim 300 sociale huurwoningen in Brielle over van Vestia/HEF Wonen — een complexe transactie die de gemeentelijke positie op de woningmarkt fundamenteel heeft versterkt. Daarnaast werden 42 nieuwe sociale huurwoningen in Oostvoorne opgeleverd met toewijzing op lokale binding, staat de oplevering van 24 gelijkvloerse sociale- en middenhuurappartementen aan de Ruy in Oostvoorne gepland voor medio 2026, en wordt het voormalig stadskantoor Brielle — ondanks beperkende wet- en regelgeving — getransformeerd naar 31 sociale huurwoningen.
Op verduurzaming is doorgepakt. Het wettelijke doel van gemiddeld energielabel A in 2030 zou al in 2028 gehaald worden. Met de overname van 300 woningen met veelal label D of lager kwam die ambitie onder druk, maar door maximaal in te zetten op verduurzaming blijft 2028 staan — twee jaar vóór de wettelijke deadline.
Strategisch is het portefeuilleplan verbreed van uitsluitend sociale huur naar ook middenhuur, zodat het aanbod beter aansluit op wat inwoners nodig hebben en doorstroming reëler wordt. Er is onderzoek gestart naar zes kansrijke ontwikkellocaties in Brielle, Hellevoetsluis en Oudenhoorn (besluitvorming Q1 2026), naar tijdelijk wonen aan de Noordweg in Oostvoorne, en het beheer en de verhuur van de woonwagenportefeuille is door het woonbedrijf opgepakt.
Minstens zo belangrijk is de versterking van de relatie met huurders en huurdersvereniging. Bewonerssessies rond het stadskantoor Brielle, kennismakingsbijeenkomsten aan de Schoutweg in Oostvoorne, dialoogsessies aan het Asylplein en erkenning van huurders met 50+ jaar huurhistorie zijn geen losse acties, maar onderdeel van een bewuste lijn: meer inspraak, meer duidelijkheid, meer eigenaarschap.
Het resultaat: een woonbedrijf dat groter, duurzamer, gevarieerder en dichter bij zijn huurders staat dan aan het begin van de portefeuilleperiode — met een pijplijn die de komende jaren blijft doorwerken.
Sport
Als wethouder met de portefeuille Sport heb ik gestuurd op een veld waarin sportverenigingen niet langer afhankelijk zijn van de gemeente voor elke beslissing, maar zelfstandige, sterke maatschappelijke organisaties zijn — en waarin de gemeente faciliteert, investeert en verbindt waar dat het meest nodig is.
De rode draad is verzelfstandiging. De sportcampus Geuzenpark — met Tennis & Padel, Voorne Atletiek en VV Brielle — is na een proces van ruim 12 jaar definitief verzelfstandigd. Verenigingen verhuisden van Meeuwenoord naar de nieuwe locatie en zijn nu zelf verantwoordelijk voor exploitatie en maatschappelijke inzet van hun complex. VV Rockanje volgde: voor de locatie De Drenkeling is toekomstperspectief vastgelegd, het verzelfstandigingsproces is gestart en een investeringsplan ligt klaar — inclusief gemeentelijke middelen voor verduurzaming, kleedkamers en vervanging van natuur- en kunstgrasvelden, onderhoudsvriendelijk ingericht zodat de vereniging het beheer zelf kan oppakken. Voor Hellevoet Athletics lopen vergelijkbare gesprekken.
Naast verzelfstandiging is fors geïnvesteerd in accommodaties. Sportcomplex OVV Oostvoorne is opgeleverd als duurzame nieuwbouw. Sporthal Tintestein is — na een proces van zo’n 11 jaar — opgeleverd als nieuwe gymzaal. Sportaccommodatie de Dukdalf is met onder andere geluiddempende maatregelen technisch op orde tot en met 2032. Voor de Paardensport Vereniging Rockanje is duidelijkheid geboden voor 10 tot 15 jaar, met perspectief op onderhoud, exploitatie en investeringen.
Het beleid is gemoderniseerd. Er ligt een vastgesteld Sport- en Beweegbeleid Voorne aan Zee dat de thema’s toekomstbestendige sportvoorzieningen, vitale sportaanbieders, sport en bewegen voor iedereen, en verbinding met andere beleidsdomeinen uitwerkt. Onder dat dak zijn de sportsubsidies herijkt: de OZB-subsidie en jeugdledentalsubsidie — die in de drie voormalige gemeenten ongelijk waren verdeeld — zijn vervallen en teruggekomen als prestatiesubsidie. Het effect is principieel: ook kleinere verenigingen krijgen aanspraak, en grote verenigingen krijgen niet langer automatisch meer subsidie maar leveren er een prestatie voor. Het Sportakkoord II als kader voor netwerkbijeenkomsten en sportcafés, gedragen door de Kerngroep Sport en periodieke sportnetwerken waar verenigingen, scholen, zorg- en welzijnsorganisaties elkaar treffen.
Via de sportinvesteringsregeling is gericht bijgedragen aan concrete verbeteringen bij verenigingen: padelbanen bij TC de Kooistee, overdekte padelbanen bij Tennisvereniging Brielle, zonnepanelen bij VV Nieuwenhoorn, verduurzaming en dakrenovatie bij VV Hellevoetsluis, en LED-verlichting bij Hellevoet Athletics. Telkens op basis van een gedegen businesscase, zodat investeringen ook werkelijk renderen voor club en gemeenschap. Per januari 2026 wordt de regeling uitgebreid: ook de scouting — tot dan buiten beeld omdat het ministerie scouting onder Welzijn schaart — kan dan aanspraak maken op de sportinvesteringsregeling voor haar buitenlocaties.
En er zijn nieuwe initiatieven gestart. Het burgerinitiatief voor een pumptrack aan de noordrand van Rockanje is samen met initiatiefnemers en een extern bureau in procedure gebracht. Voor de ruiterroutes wordt verkend of een bijdrage vanuit het programma Kustaanzanding mogelijk is. Op 9 maart 2026 staat het allereerste Sportgala Voorne aan Zee gepland, waar sporters, prestaties, aankomend talent en vrijwilligers worden gewaardeerd. En de website sportiefvoorneaanzee.nl is doorontwikkeld tot een actuele plek voor en door sportaanbieders.
Het resultaat: een sportlandschap in Voorne aan Zee dat zelfstandiger, duurzamer, eerlijker gefinancierd en beter verbonden is dan aan het begin van de portefeuilleperiode — met accommodaties die staan, verenigingen die kunnen ondernemen, en een agenda die in 2026 doorloopt.
Huishoudelijk afval
Als wethouder met de portefeuille afvalstoffen heb ik een fundament gelegd waarop Voorne aan Zee jaren vooruit kan: één geharmoniseerd beleid voor de drie voormalige gemeenten, eigenaarschap over de inzamelaar, en concrete besparingen die direct doorwerken bij de inwoners.
De harmonisatie van drie verschillende afvalverordeningen tot één nieuwe verordening voor heel Voorne aan Zee is afgerond. Bij dat traject is bewust gestuurd op behoud van de bestaande dienstverlening voor inwoners — zónder stijging van de woonlasten. Tegelijk zijn verordeningen en afspraken herijkt om te voldoen aan nieuwe wet- en regelgeving uit onder andere de Omgevingswet, waarmee de aanspraak op inzameling en verwerking van huishoudelijk afval is beschermd en de geldwaarde van grondstoffen terugvloeit naar een lagere afvalstoffenheffing.
De grootste strategische stap is de toetreding tot Reinis N.V. Per 1 januari 2026 is Voorne aan Zee 50% eigenaar van een eigen afvalinzamelaar, samen met de gemeente Nissewaard. Alleen al in de eerste periode levert dit circa €700.000 minder inzamelkosten op. Door ook het contractbeheer voor oud papier, glas en kleding gezamenlijk te organiseren ontstaan structurele besparingen. Omdat afvalkosten één-op-één doorwerken in de inwonerslasten heeft deze stap direct effect op de portemonnee van inwoners — en omdat Reinis meer doet dan inzameling alleen (groenbeheer, milieustraten, aanvullende diensten) zijn de komende jaren nog aanzienlijke schaalvoordelen te realiseren.
Operationeel is doorgepakt. Met de inzet van een afvalcoach vanaf 2025 zijn hotspots van bijplaatsingen in beeld gebracht, problematische ondergrondse containers geïdentificeerd, technisch hersteld en herijkt qua inzamelschema, en is de samenwerking met afvalopruimgroepen in Hellevoetsluis en Brielle versterkt. De apothekersroute biedt inwoners een laagdrempelig inzamelpunt voor chemisch afval, injectienaalden en verbandmateriaal — beter voor het milieu, en het voorkomt vervuiling van andere afvalstromen die de verwerkingskosten zou opdrijven. De kerstbomeninzameling tegen kleine vergoeding, samen met buitendienst en brandweerkorpsen, houdt de buitenruimte op orde, betrekt de jeugd actief en levert grondstof voor onder andere het Vrijheidsbos in Brielle.
Vooruitkijkend ligt er een concrete agenda. Een onderzoek naar een circulair afvalcentrum verkent samenwerking met kledingbanken, fietsenbanken en kringloopcentra om minder afval te realiseren en tegelijk maatschappelijke partners te ondersteunen. In 2026 start een nieuw grondstoffenbeleid op basis van data van de afvalcoach, inzamel- en verwerkingsresultaten van Reinis, én een brede participatieronde met inwoners — met als inzet maximale dienstverlening, maximaal milieuresultaat en zo laag mogelijke kosten.
Het resultaat: een gemeente met één afvalbeleid in plaats van drie, een eigen inzamelaar met directe besparingen, een afvalketen die werkt voor zowel milieu als portemonnee, én een grondstoffenagenda die in 2026 ingaat met data en bewonersinbreng op tafel.
Participatie
Als wethouder met de portefeuille Participatie heb ik gestuurd op één centrale vraag: hoe geven we inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners reële invloed op wat er in hun gemeente gebeurt? Het antwoord ligt nu in beleid, verordeningen en instrumenten die er voorheen niet waren.
Onder de noemer “Samen aan zet” is een samenhangend participatiebeleid neergezet voor zowel burger- als overheidsparticipatie. Dat beleid is vertaald in een participatieverordening die expliciet kader biedt voor de betrokkenheid van inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties bij beleidsontwikkeling, projecten en besluitvorming — inclusief ruimte voor burgerinitiatief en het Uitdaagrecht. Daarmee is participatie in Voorne aan Zee geen losse intentie meer, maar een vastgelegd recht met een procesgang.
Op inclusie en gelijke behandeling is parallel doorgepakt. De anti-discriminatieverordening biedt inwoners een laagdrempelige route om discriminatie aan te kaarten en hulp te krijgen. De lokale inclusieagenda richt zich op toegankelijkheid en gelijke kansen voor alle inwoners — ongeacht achtergrond, beperking of situatie — door sociaal-maatschappelijke netwerken te versterken, openbare ruimten en voorzieningen toegankelijker te maken, kwetsbare doelgroepen te beschermen en diverse doelgroepen actief te betrekken.
Om participatie ook praktisch werkbaar te maken zijn instrumenten ontwikkeld. In 2026 wordt het participatieplatform geïmplementeerd: een digitale plek waar gemeentelijke en commerciële initiatieven inzichtelijk worden gemaakt, met duidelijke informatie over wat er speelt en hoe inwoners betrokken kunnen zijn. Daarnaast wordt een digitaal burgerpanel ingericht waarmee inwoners via vragenlijsten op actuele onderwerpen worden meegenomen — democratische betrokkenheid op een schaal die zonder zo’n instrument simpelweg niet haalbaar is.
Specifieke doelgroepen krijgen specifieke aandacht. Voor dorps- en wijkraden zijn beleidskaders opgesteld zodat zij hun rol effectief kunnen invullen. Voor jongeren is samen met de gemeenteraad ingezet op vroegtijdige betrokkenheid bij beleidsontwikkeling, in samenwerking met scholen, verenigingen, jongerenwerk en via mediakanalen die bij hen passen — onder andere via een jongerenpanel of themagroep.
En op het niveau van zeer tastbare toegankelijkheid is de gratis app Hoge Nood in gebruik genomen. Inwoners zien daarmee waar zich in de gemeente openbare (rolstoeltoegankelijke) toiletvoorzieningen bevinden — in gemeentelijke gebouwen, buurthuizen en sportcomplexen — inclusief de route ernaartoe. Gesprekken met maatschappelijke partners moeten daar de komende tijd hun voorzieningen aan toevoegen.
Het resultaat: een gemeente waarin meedoen, meedenken en meebeslissen niet langer afhangt van toeval of toegang, maar geregeld is in beleid, gefaciliteerd met instrumenten en concreet zichtbaar tot aan de openbare toiletvoorziening op straat.
Havens en de kust
Als wethouder met de portefeuille Haven en Kust heb ik gestuurd op een kustregio die zowel beschermd, verbonden als beleefbaar is — met internationale erkenning aan de ene kant en concrete strandvoorzieningen aan de andere.
De grootste bestuurlijke doorbraak is de gedeelde visie op de aanzanding van de Haringvlietmonding. Waar de belangen van organisaties jarenlang lijnrecht tegenover elkaar stonden, ligt er nu één commitment en handelingsperspectief — gedragen door tien partijen: gemeenten Nissewaard, Goeree-Overflakkee en Voorne aan Zee, Zuid-Hollands Landschap, Natuurmonumenten, Rijkswaterstaat, Waterschap Hollandse Delta, provincie Zuid-Holland, recreatieschap Voorne-Putten en het Havenbedrijf Rotterdam. Het resultaat: een vaargeul Stellendam die beschikbaar blijft, ontwikkelperspectief voor de nieuwe kustlijn, en nieuwe natuur die open en beleefbaar blijft. Tegelijk neemt Voorne aan Zee volwaardig deel aan KIMO, het netwerk van circa 150 kustgemeenten dat zich inzet voor een veilige, schone, duurzame en economische kustregio.
Op bescherming van kust en landschap is concrete winst geboekt. Met de ondertekening van het Kustpact is — samen met de provincie — ongewenste bebouwing van de kust uitgesloten.
Op de kust zelf is geïnvesteerd in concrete beleving. Voor het zomerseizoen 2026 worden opgeleverd: een calisthenicspark op het strand (voortgekomen uit de Haringvlietmondingsvisie), uitkijkpunten met bankjes in duinen en strand, verbeterde infoborden bij het Quackstrand inclusief digitale informatievoorziening, en een vernieuwd toiletgebouw met voorzieningen voor minder-validen plus nieuwe verharding tussen strandtent en reddingsbrigade. Het tunneltje onder de N57 — eigendom van Rijkswaterstaat — wordt nog dit jaar opgeknapt met schoonmaak, verlichting en beschildering. En voor het duinviaduct over de N57, een ecologische én recreatieve verbinding tussen Rockanje en het Quackstrand, staat onderzoek geagendeerd voor eind Q1 2026.
In Rockanje ligt het Centrumplan klaar. Met een budget van €700.000 wordt in 2026 de voorbereiding gedaan en in 2027 uitgevoerd: een onderzoeksplan voor Dorpshart Rockanje, verbetering van de Boulevard (Zeeweg/Raadhuislaan) met groene structuren, opwaardering van de openbare ruimte met verbinding naar natuurgebied ’t Waaltje, en verbetering van de Dorpsweg.
En de waardering is er. Voorne aan Zee voert de Blauwe Vlag op het badstrand van Rockanje en het Quackstrand — keurmerk voor schone, veilige en duurzame stranden, mede dankzij de inzet van lokale reddingsbrigades. Sterker nog: Rockanje, Oostvoorne en Tinte bezitten de Quality Coast Platinum Award voor duurzaam recreatie en toerisme. Wereldwijd zijn er slechts drie van uitgereikt.
Het resultaat: een kust waar bescherming, ontwikkeling en beleving niet langer concurreren maar elkaar versterken — bestuurlijk verankerd, fysiek zichtbaar, en internationaal erkend.
Dierenwelzijn
In de portefeuille Dierenwelzijn is de uitvoeringsagenda Dierenwelzijn vastgesteld.
Zakelijke dienstverlening
Als wethouder met de portefeuille Ondernemersloket heb ik gestuurd op één principe: ondernemers in Voorne aan Zee moeten een herkenbaar, bereikbaar en proactief gemeentelijk aanspreekpunt hebben — geen loket dat naar een ander loket verwijst, maar een ingang die zaken in beweging brengt.
Het ondernemersloket is verstevigd als centraal aanspreekpunt: vraagbaak, informatiepunt en accountmanagement in één. Het loket leidt vraagstukken door de organisatie, ondersteunt ondernemers bij langdurige gemeentelijke processen, en doet interventies als trajecten onduidelijk worden of vastlopen. Daarnaast informeert het loket ondernemers actief vanuit de gemeentelijke taken — onder andere via kennissessies over ondermijning, zodat preventie niet alleen beleid op papier is maar ook praktijk in de winkelstraat.
Het loket is de spil naar de regio. Vanuit deze ene plek wordt verbinding gelegd met de werkgroep Arbeidsmarkt & Onderwijs van de Regio Deal Zuid-Hollandse Delta, het MRDH-campusnetwerk, de Human Capital-bijeenkomsten van de provincie en de Economic Board Zuid-Holland. Daarmee komen regionale programma’s en kansen bij lokale ondernemers terecht.
Op het collectieve niveau is gericht geïnvesteerd in zichtbaarheid en waardering. De jaarlijkse ondernemersavond is een vast moment van verbinden tussen ondernemers, het delen van initiatieven en het verkennen van lokale kansen. Op diezelfde avond worden de Ondernemer van het Jaar en het Talent van het Jaar gekozen — bijzondere prestaties en ideeën worden expliciet erkend, wat samenwerking en respect binnen het lokale ondernemerslandschap versterkt.
Bottom-up is ondernemerschap zelf georganiseerd. Bij de oprichting van de ondernemersvereniging Oostvoorne zijn initiatiefnemers actief gefaciliteerd, zodat ondernemers zich als één geluid kunnen laten horen. Daarmee ontstaat één duidelijke lijn tussen ondernemers en gemeente, en kunnen ondernemers samen verantwoordelijkheid nemen voor een vitale dorpsomgeving.
Het resultaat: een ondernemersdienstverlening die bestaat uit een loket met regionale lijnen, een georganiseerd ondernemerscollectief en vaste momenten van verbinding en waardering — een gemeente die op ondernemerszaken eigenaarschap pakt.
